Recrutement à distance : comment évaluer pertinemment les candidats ?

Tout comme le télétravail prend de plus en plus de place au sein des organisations, le recrutement à distance se démocratise. Potentiellement plus rapide et moins coûteux qu'un recrutement traditionnel, il s'avère cependant parfois moins sûr.

Retrouvez dans cet article, tous nos conseils pour évaluer pertinemment les candidats lors d'un recrutement à distance.

En quoi consiste le recrutement à distance de candidats ?

Recrutement à distance : principe

Tout simplement, le recrutement à distance consiste à sélectionner et à embaucher des candidats sans avoir à les rencontrer en personne. Cela peut être fait à l'aide de différentes technologies, comme les entretiens téléphoniques ou vidéo, les tests en ligne, les échanges de courriels, ou encore les réseaux sociaux professionnels.

Le recrutement à distance peut être utilisé pour recruter des candidats géographiquement éloignés ou uniquement pour rendre le processus de recrutement plus efficace et plus rapide. Cependant, il est important de noter que le recrutement à distance peut présenter certaines limitations, comme la perte de l'aspect humain de l'entretien et la difficulté à évaluer pleinement la personnalité, les compétences et l'expérience des candidats.

Pourquoi une entreprise peut-elle avoir recours au recrutement à distance ?

Vous pourriez avoir recours à cette méthode d'embauche pour de diverses raisons telles que :

• Recruter des candidats dans des régions éloignées ou dans des pays différents : le recrutement à distance peut être un moyen efficace de trouver des candidats qualifiés dans des régions où il est difficile de se déplacer pour un entretien en personne, et ainsi diversifier votre réseau d'embauche.

• Élargir le bassin de candidats : le recrutement à distance peut permettre à une entreprise de s'ouvrir à un plus grand nombre de candidats, en particulier si elle a des critères de sélection stricts comme des qualifications ou une expertise de niche.

• Accélérer le processus de recrutement : le recrutement en ligne peut être plus rapide que le recrutement en personne, car il n'est pas nécessaire de se déplacer et de fixer des rendez-vous. Les échanges de mail sont possibles même avec un potentiel décalage horaire.

• Réduire les coûts de recrutement : le recrutement à distance peut être moins coûteux que le recrutement en personne, parce qu'il n'est pas nécessaire de payer les frais de déplacement des candidats ou de la personne qui effectue les entretiens. C'est aussi le cas si vous présélectionnez des candidats avec un test en ligne.

Afin de conter la perte de l'aspect humain, et le potentiel manque d'informations sur le candidat, il est recommandé de combiner le recrutement à distance avec d'autres méthodes classiques de recrutement. Une fois une première présélection effectuée, n'hésitez à pas faire passer des entretiens en personne ou des tests de compétences pratiques.

Comment évaluer pertinemment les candidats lors d'un recrutement à distance ?

L'enjeu majeur du recrutement en ligne est de réussir à juger justement les candidats. Voici cinq conseils pour évaluer de manière pertinente les candidats lors d'un recrutement à distance :

• Organisez un entretien téléphonique ou en vidéoconférence. Cela vous permettra de mieux comprendre les compétences et les motivations du candidat, ainsi que de vérifier s'il répond aux critères de base que vous avez établis pour le poste. Vous pourrez également évaluer sa communication et sa présence en ligne. Vous identifierez ainsi plus facilement ses compétences en communication et sa personnalité.

• Demandez des références professionnelles. Les références professionnelles sont des personnes qui ont travaillé avec le candidat dans le passé et peuvent vous en dire plus sur ses compétences et son expérience de travail. Demandez à parler à ses anciens supérieurs ou collègues pour avoir une idée de sa manière de travailler et de sa capacité à s'intégrer à une équipe.

• Demandez des exemples de travail précédent : Vous pouvez demander au candidat de présenter un portfolio de ses expériences passées si le poste s'y prête. Si le candidat a déjà travaillé à distance, demandez-lui des exemples de projets qu'il a réalisés et comment il a géré ses tâches et ses délais. Cela vous donnera une idée de ses compétences et de sa disposition à travailler de manière autonome. Vous pourrez également vérifier s'il a l'expérience nécessaire pour le poste.

• Faites un essai en ligne ou un travail à distance. Cela vous permettra de voir comment le candidat travaille en pratique et de vérifier s'il est capable de respecter les délais et de travailler de manière autonome. Vous pourriez lui demander de réaliser un projet spécifique ou de compléter une tâche en ligne pour évaluer ses compétences et son aptitude à travailler à distance. Les tests en ligne s'utilisent aussi pour tester les compétences basiques attendues avant de rencontrer le candidat. Ces essais peuvent prendre la forme de tests rédactionnels, analyse de situations, tests de logique…

• Prêtez attention aux détails lors de l'entretien. Même si vous ne pouvez pas voir le candidat en personne, vous pouvez encore apprendre beaucoup sur lui en observant ses réponses et sa manière de s'exprimer pendant l'entretien. Faites attention aux détails tels que la préparation du candidat, sa présence en ligne et sa manière de répondre aux questions. Ces éléments peuvent vous donner une idée de sa personnalité et de sa capacité à travailler en équipe. Enfin, n'hésitez pas à poser des questions sur ses expériences passées et à lui demander comment il a géré des situations difficiles ou des conflits pour avoir une idée de son habileté à résoudre les problèmes.

Retenez que pour réussir son recrutement à distance, il vaut mieux diversifier les méthodes d'évaluation afin d'obtenir une vue complète des compétences et des connaissances des candidats. Le recrutement en ligne présente des avantages comme des inconvénients par rapport au recrutement traditionnel. Il s'avère très utile pour viser un large panel de candidats et effectuer une présélection peu coûteuse. Mais, les deux méthodes s'utilisent de façon complémentaire.

Vous avez des réticences ou des doutes quant à ce moyen d'embauche ? Nous vous aidons à structurer votre processus de recrutement. N'hésitez pas à prendre contact avec nous.