CONSEILS RH : DÉPLOYER VOTRE PROJET DE CHANGEMENT ADAPTE A VOTRE CULTURE
Notre cabinet de consulting RH aide les directions à concevoir et à mettre en œuvre un plan de transformation d'entreprise : étude d'impacts, réunions de communication et de mobilisation, apprentissage managérial sur les soft skills liés à la conduite du changement, pilotage, retour d'expérience...
METTRE EN PLACE
LA GESTION PRÉVISIONNELLE
DES EMPLOIS ET
DES COMPÉTENCES
DANS VOTRE ORGANISATION
Partant de vos obligations légales, structurer et animer le processus de gestion des emplois et des compétences en perspective de la mise en place d'un SIRH :
- diagnostic besoins
- identification métiers repères et pivots
- animation groupes de travail
- appui à la formalisation des fiches métiers et du / des référentiels de compétences
AMELIORER VOTRE PERFORMANCE OPERATIONNELLE
Nous basant sur un diagnostic de performance d'équipes et managériale, passer l'organisation en mode agile et apprenant : mettre en place un fonctionnement qui développe les compétences dans le temps de travail et répond aux besoins en autonomie des équipes.
Ce modèle de fonctionnement d’équipe, inspirée du lean management et du modèle opale, repose sur 4 principes : + autonomie des équipes, polyvalence et poly-compétences, centrage des collaborateurs sur les tâches à forte valeur ajoutée, management + en soutien et moins prescripteur...
INSTALLER VOS NOUVELLES MODALITES DE TRAVAIL
Partant de vos enjeux stratégiques, vous aider à définir les modalités de travail les plus acceptables et les plus adaptées à votre organisation ; construire le socle de vos accords, élaborer votre plan de formation ; déterminer les outils collaboratifs appropriés ainsi que les principes d'un travail efficace et respectueux du bien-être des managers et des collaborateurs
(RE)ENGAGER CHACUN APRÈS UNE SITUATION DE CRISE
En réponse ou en appui d'une période sensible (confinement, chômage partiel, plan social, réorganisation...), créer les nouvelles conditions du réengagement de tous : coconstruire un projet d'entreprise à fort enjeu, travailler sur la raison d'être, la raison d'y être et le syndrome de l'utilité de chacun.e. Instaurer le principe de la singularité dans l'organisation...
ORGANISER LE PILOTAGE OPÉRATIONNEL D'UN PROJET DE TRANSFORMATION
Avec la direction en charge de la transformation, structurer et animer le pilotage opérationnel de votre transformation afin de sécuriser vos priorités, vos moyens engagés et les résultats à atteindre ; passer le relais en interne pour développer la culture du résultat et du suivi
SECURISER VOS OBLIGATIONS LEGALES EN SITUATION DE PLAN DE SAUVEGARDE DE L'EMPLOI
Organiser et animer une cellule de reclassement en tant de directeur de mission et / ou pilote opérationnel : suivi des KPI, animation des équipes (revue de contrats, revue de portefeuille candidats, suivi des engagements financiers et des obligations en matière de solutions emploi)
REPONDRE A VOTRE SITUATION D'INTERIM MANAGEMENT
Organiser et animer une cellule de reclassement en tant de directeur de mission et / ou pilote opérationnel : suivi des KPI, animation des équipes (revue de contrats, revue de portefeuille candidats, suivi des engagements financiers et des obligations en matière de solutions emploi)
DEVENEZ UNE ORGANISATION APPRENANTE
Développez vos talents par des formations et des coachings adaptés. En effet, mettre en place un programme expérientiel de formation multimodal (formation-action / coaching / mentorat, codéveloppement, conférences) fondé sur les 2 leviers de l'intelligence émotionnelle : la confiance et la conscience de soi ;
Travailler sur les thématiques managériales suivantes : organiser, gérer sa relation au temps, manager le changement, développer la performance d'équipe, gérer son stress et celui des équipes, accompagner la mobilité interne, développer la dynamique collaborative, cadrer, recadrer, motiver...
