InnovaRHé Consulting se positionne sur les 4 enjeux de votre transformation : humain, légal, économique et opérationnel.
Son engagement est de faire de votre accompagnement la courbe d'apprentissage du changement pour votre organisation.
InnovaRHé Consulting s'engage sur les résultats attendus de la mission. Un engagement contractuel est mis en place, intégrant l'évolution de vos indicateurs durant l'accompagnement.
InnovaRHé reverse enfin 1% de son chiffre d'affaires à des associations œuvrant pour le bien commun.
Sécuriser les résultats opérationnels
de votre organisation durant et après les phases de changement en fédérant le collectif impacté par le changement autour d’un projet à sens…
L’humain n’est pas du tout hostile aux changements, il a juste besoin de comprendre pourquoi.
Expliquer son rôle, sa mission, sa valeur ajoutée dans le cadre d’un changement en entreprise est le minimum ; sortir de ses propres peurs en tant que manager face au changement peut être le 1er changement à opérer ; disposer d’une méthode, pour anticiper et organiser l’appropriation des changements d’une part, communiquer efficacement aux juste moments d’autre part, identifier et mettre en place enfin les leviers les + adaptés au contexte global de chaque organisation pour faciliter l’engagement et des économies de tous ordres pour n’épuiser aucune richesse liée à chaque entreprise
Le + d’InnovaRHé : une approche en 4 phases, co-construite, maillant approche en présentiel, distanciel et réalité virtuelle, une méthode rompue et adaptée aux dernières réalités sociales
Sécuriser l’économie du changement
par un pilotage approprié
Notre accompagnement se décline opérationnellement pour être internalisé et être intégré dans le socle de vos compétences managériales ;
Le + d’InnovaRHé : chacun de nos contrats décrit un engagement de moyens, de résultats, et un ensemble d’actions responsables, avec un additionnel de 1 % versé par vos soins à une organisation partenaire centrée sur le bien commun.
Sécuriser vos obligations légales RH
et leur application dans votre quotidien
La mise en place des obligations légales peut être source de freins auprès des équipes ; pour vous faciliter la tâche, Innovarhé met à votre disposition l’expertise nécessaire pour traduire opérationnellement les impacts légaux, et mobiliser vos équipes
Le + d’InnovaRHé : plus de 40 experts mis à disposition en particulier dans les domaines du droit social, droit du travail, des fusions – acquisitions..
Sécuriser Le sentiment d’utilité
et le bien-être de l’humain dans le changement
Tout changement impliquant une évolution de métiers induit un changement d’identité professionnelle laissé à la seule appréciation de chacun.
Miser sur un changement vertueux et sans dégâts humains suppose tenir compte de chaque individualité et de préparer le collectif managérial à comprendre les 5 clefs de l’excellence managériale : expliquer, communiquer même s’il n’y a que peu à dire, écouter, répéter, incentiver à très court terme, reconnaître.
Le management est une discipline qui s’apprend et où on autorise l’erreur
Dans les phases de changement, le manager doit bien entendu montrer la voie et être en soutien ; il doit apprendre la grammaire du changement et ses nombreuses terminaisons relatives aux postures de ceux qui guident et / ou mettent en pratique le changement, ; enfin, il faut l’aider à dépasser ses propres peurs ou croyances pour éviter les impacts malheureux d’un mot ou d’un geste inapproprié à une situation, et qui pourrait entraver par la suite toute volonté inconsciente de changement chez un collaborateur ayant vécu le temps d’un instant, une émotion dont il aura durablement une trace.
Le + d’InnovaRHé : la maîtrise de la gamme humaine du changement et des empreintes psychologiques ; une capacité à mettre tout individu dans des séquences expérientielles apprenantes et modélisantes ; une capacité à coconcevoir des organisations + responsabilisantes et agiles, respectueuses de la valeur ajoutée des individualités et des collectifs ; une connaissance des leviers pédagogiques et cognitifs pour concevoir des fonctionnements d’équipe où l’apprentissage s’ancre dans la durée.